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    宝鸡卓越团队拓展训练营
    2015-01-30 14:36:30 发布   次浏览   来源:培训招生网   发布人:宝鸡腾雁管理资讯有限公司 收藏 置顶 举报
宝鸡卓越团队拓展训练营
  • 宝鸡卓越团队拓展训练营
  • 区域:渭滨区
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:电询
  • 授课对象:各企事业单位、公司中.高级管理人员和追求高绩效的团队
  • 网报价格:¥电询    课程原价:¥电询
  • 咨询热线:0917-3520588
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宝鸡卓越团队拓展训练营

宝鸡卓越团队拓展训练营
卓越团队课程:量变到质变 凤凰涅槃
课程背景:美国《财富》杂志最新统计资料表明:世界500强公司中,80%以上的公司都在极力倡导优质团队工作方式,团队中不乏优秀的人才,那么,如何将一些优秀的个人嵌入团队凝聚成一个卓越的团队?如何让一个普通的团队整体得到有效提升?宝鸡腾雁学校根据多年研发和实践的积累,精心设计,摸索出一条利用体验式培训从个人到团队改变认知和方法的道路,为企业提供解决方案。
重点协助解决以下团队问题:满足于现状,严以律己和进取心缺失,企业个人和团队绩效未达到组织期望,团队成员之间积极主动配合和支持不够,个人优秀不能代表团队优秀
课程目标:
● 自动自发:优秀的员工是在为自已工作,学习如何把工作当成自己的事业,提高主动性,多做0.1
● 同理心和包容的智慧:学习如何包容自己的伙伴
● 细节决定卓越,高绩效来源于强执行
● 绝招:简单的动作练到极致,高标准要求自我
适学对象:各企事业单位、公司中.高级管理人员和追求高绩效的团队
课程时间:3-7天
经典项目解析:
1.承载项目:盲人绳房
●项目简介:利用一些绳子在蒙眼的情况下,做出教练要求做出的形状。
●项目意义:在团队遇到困难时,应该采用什么样的沟通方式来达成目标,学会运用多种沟通方式,在有限资源里如何去创造无限的可能?你是否已经掌握了科学的方法高效的达成目标?
●核心理念:
(1)组织分工架构分析;(2)上下级有效沟通的技巧与方式;
(3)决策者的领导力提升;(4)科学严谨的工作方式
2. 承载项目:卓越圈
●项目简介:要求每队除领袖外的全体队员以最快速度通过绳圈。
●项目意义:你已经成为了一名优秀的队员,但是如何从优秀到卓越呢?如何在实际工作中验证你所说的是对的呢?团队如何在极短的时间内完成看起来是不可能完成的任务呢?
●核心理念:
(1)量变到质变,优秀到卓越;(2)决策者领导力的提升;
(3)绝招是如何练成的;(4)决策者和执行者两者的责任论

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宝鸡腾雁管理资讯有限公司,是集拓展培训、企业内训、管理咨询、真人CS为一体的专业化服务于企业的培训机构,公司依托拓展培训这一新兴并有深刻影响力的培训形式,始终致力于为中国本土企业提供行之有效的“体验式培训”方案,公司办公地点设立在宝鸡市中山东路新东方办公楼,目前已为宝鸡地区诸多企事业单位完成了上万人次的培训,被多家知名企事业单位指定为体验式培训供应机构。
公司成立以来,以品质求发展,以“拓展专家,舍我其谁”为标准,传承和发扬国内外先进的体验式学习模式和理念,结合现代企业管理理论以及博大精深的国学文化,在迁善企业员工和管理者的心智模式,提高个体和团队绩效等方面取得显著效果,受到学员一致好评,在宝鸡拓展培训行业独树一帜。
腾雁培训采用精彩、寓意深刻的游戏案例教学,创造自然、快乐的学习环境,学员通过“活动体验→分享讨论→提升总结→应用实践”等体验式学习模式完成学习;培训师通过“聆听→发问→区分→回应”等教学技术完成教学,让参训学员在游戏中感悟、觉醒、改变和提升,达到“挑战自我,熔炼团队”的整体培训目标。
     宝鸡腾雁管理资讯有限公司之所以能在宝鸡地区得到诸多企业的众口好评,也是于一批既有丰富企业管理实战经验又有扎实管理理论功底的实战型培训、咨询师息息相关的。公司创始人及总经理王明丁先生在上世纪七十年代毕业于南京大学工商管理系,曾是我市著名上市企业的高层领导,离休后有担任诸多民营企业总经理、总裁等职务;经过决策层管理岗位几十年的冲刷,王总不但积攒了许多大中型企业的管理经验,同时也研究出了一套独特的企业管理大纲,帮助了许多企业走向了规范化管理的道路;培训部经理刘国明曾在多家大型企业集团担任人力资源管理工作,在拓展培训方面也积攒了许多可贵的经验;总策划师马俊,上海人,曾成功地为联合利华等诸多上市企业的新品做过市场指导;由王威瀚、黄乐、付永喜、魏延、吴文莉等数十位高等院校教授组成的专家团保障了雄厚的优质培训师资源;以优秀青年培训师宋英明为代表的中青代培训师已快速成长为宝鸡拓展行业的领军人物,为宝鸡腾雁培训注入了勃勃生机。一流的培训师团队构成了腾雁培训领先于行业的核心竞争力。通过言传身教,已经打造了一支优秀的培训师梯队,根据需求,为客户提供高品质的服务。
     腾雁公司本着制度下的人性化管理原则,用拓展培训的个人成长、团队建设等理念去实践腾雁公司的自身团队管理,使每一位同事以创业者的心态和思维完成本职工作,承担责任,享受成果;在关怀和支持的氛围中发挥个人的聪明才智,显其德,尽其才,去实践“做最有价值的体验式培训”的企业文化。

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